Бібліотечно-кавовий дайджест

Мої любі, традиційно напередодні вихідних ділюся бібліотечно-кавовим дайджестом:

Брати Капранови в ефірі «‘Ранкової кави»


Результати експерименту «The Village: Где в Киеве подают лучший кофе». Виявляється, що у «Чашці»Boutiquebar Biancoro та Espressamente.

Залишаю це на Ваш розсуд, як кажуть, не спробуєш, не дізнаєшся. 😉

Не можу не подякувати своїм старим добрим віртуальним знайомим з бібліотеки с. Грем’яче, які «спеціально для читача-кавомана» присвятили ось такі закапелки емоцій!! Люблю Вас, колеги!

І, підсумовуючи, залишаю Вас зі своїм гаслом :)) Серйозно. Крім жартів))

З Днем бібліотек!

Вітаю з професійним святом і бажаю гарнесенько відсвяткувати #деньбібліотек!

I_Love_My_Library

Стратегія — це наше все!

Стратегія, що не кажіть, це сила. Треба мислити масштабно, як кажуть, мрій таки, ніби в тебе ціле життя, а дій так, ніби в тебе тільки один день. Здається, саме такого глобально-стратегічного підходу дотримуться американська бібліотека Charlotte Mecklenburg і це приносить їй неабиякі результати.

У відповідь на зменшення бюджетів,  скорочення робочих годин, звільнення співробітників та закриття 4 бібліотечних філій бібліотека Charlotte Mecklenburg, США запустила «Стратегічний підхід до програмних заходів», який робить акцент на основних послугах, максимальному врахуванні вартості всіх бібліотечних програм, заходах, що можуть бути адаптовані іншими бібліотеками, а також на певній вимірюваній зміні поведінки, навичок та ставлення, які можна пов’язати з бібліотечними програмами. Велика частина плану була розроблена на основі даних програминого порталу — бази даних, розташованої у віддаленому хмарному сервері, до якого мали доступ керівники та співробітники, відповідальні за розробку програмної діяльності (планування, оцінка вартості, вимірювання ефективності).


Основні компоненти стратегічного плану такі:

1. заходи, спрямовані на підтримку грамотності, освітні успіхи та професійний розвиток.

2. обмін шаблонами та порадами з тим, щоб програми були розроблені один раз і адаптовані та відтворені у 20 філіях.

3. відповідь на потреби громад, що змінюються.

4. можливості пілотних проектів та подальша розробка нових програм, наприклад, програми читання для дітей-аутистів та інших категорій дітей зі спеціальними потребами, а також програми «Підлітки читають дітям».

Детальне планування бібліотечних заходів на рік за новою моделлю дозволило бібліотеці створити програмні каталоги для дітей, підлітків та дорослих, а також розробити піар-кампанії, які розповідають про нові послуги громадськості. Результатом є більш продуманий, сфокусований, гнучкий, фінансово ефективний та вимірюваний програмний підхід до бібліотечної діяльності.