Стратегія — це наше все!

Стратегія, що не кажіть, це сила. Треба мислити масштабно, як кажуть, мрій таки, ніби в тебе ціле життя, а дій так, ніби в тебе тільки один день. Здається, саме такого глобально-стратегічного підходу дотримуться американська бібліотека Charlotte Mecklenburg і це приносить їй неабиякі результати.

У відповідь на зменшення бюджетів,  скорочення робочих годин, звільнення співробітників та закриття 4 бібліотечних філій бібліотека Charlotte Mecklenburg, США запустила «Стратегічний підхід до програмних заходів», який робить акцент на основних послугах, максимальному врахуванні вартості всіх бібліотечних програм, заходах, що можуть бути адаптовані іншими бібліотеками, а також на певній вимірюваній зміні поведінки, навичок та ставлення, які можна пов’язати з бібліотечними програмами. Велика частина плану була розроблена на основі даних програминого порталу — бази даних, розташованої у віддаленому хмарному сервері, до якого мали доступ керівники та співробітники, відповідальні за розробку програмної діяльності (планування, оцінка вартості, вимірювання ефективності).


Основні компоненти стратегічного плану такі:

1. заходи, спрямовані на підтримку грамотності, освітні успіхи та професійний розвиток.

2. обмін шаблонами та порадами з тим, щоб програми були розроблені один раз і адаптовані та відтворені у 20 філіях.

3. відповідь на потреби громад, що змінюються.

4. можливості пілотних проектів та подальша розробка нових програм, наприклад, програми читання для дітей-аутистів та інших категорій дітей зі спеціальними потребами, а також програми «Підлітки читають дітям».

Детальне планування бібліотечних заходів на рік за новою моделлю дозволило бібліотеці створити програмні каталоги для дітей, підлітків та дорослих, а також розробити піар-кампанії, які розповідають про нові послуги громадськості. Результатом є більш продуманий, сфокусований, гнучкий, фінансово ефективний та вимірюваний програмний підхід до бібліотечної діяльності. 

12 причин, щоб підтримувати бібліотеки

Причини наводить Латвія, де було реалізовано програму «Глобальні бібліотеки» Фундації Білла та Мелінди Гейтс (@gatesfoundation) і де 80% населення та 95% керівників муніципальної влади вважають, що бібліотеки відігарють важливу роль у розвитку громад.

Отже,

1. «Бібліотеки — це гарантоване джерело інформації», а бібліотекар — інформаційний гуру.

2. Бібліотеки допомагають набути нових навичок використання комп’ютера та Інтернету.

88% користувачів бібліотек визнають необіхідність комп’ютерних навичок, щоб знайти роботу.

3. Бібліотеки роблять світ більш зручним та допомагають заощадити кошти.

Доступ до е-послуг у бібліотеці є найважливішою інновацією, на думку 80% Інтернет-користувачів.

4. Бібліотеки допомагають знайти роботу та підтримують ведення бізнесу.

61% відвідувачів використовували Інтернет для пошуку роботи.

 5. Бібліотеки означають знання.

62% людей шукають матеріали, пов’язані з навчанням

6. У віддалених регіонах бібліотеки є осередками світла, де люди можуть духовно зростати та отримувати натхнення.

62% мешканців Латвії вважають, що бібліотека — це єдиний безкоштовний культурно-інформаційний центр суспільства.

7. Бібліотека надає кожному можливість обирати, як проводити свій вільний час.

79% бібліотечних Інтернет-користувачів вважає важливою перевагою можливість отримати інформацію про дозвілля, культурні події та розваги.

8. «Бібліотека — це місце, де наші діти стають особистостями і де зростають майбутні вчені».

9. «Коли я пішла на пенсію, перше місце, яке я відвідала, була бібліотека.»

86% користувачів мудрого віку вважають, що бібліотека — це місце зустрічі друзів та однодумців.

10. Нові та традиційні цінності зустрічаються в бібліотеці. Бібліотеки поєднують традиції та інновації, покоління, досвід та знання.

11. Бібліотекар — це ключовий фактор успіху в кожній бібліотеці.

12. Інвестиції у послуги, важливі для користувачів бібліотек, приносять прибуток. 

Чистий прибуток, який публічні бібліотеки приносять суспільству щорічно, перевищує 6 млн. лат (близько $11 млн.).

Як на мене, прекрасний перелік. Статистика та фінансові аргументи, як завжди, справляють найбільш переконливе враження. З такою «зброєю» можна хоч зараз на килим до влади і вдарити адвокацією по скороченням біб.бюджетів! І, взагалі, просто, душевно та переконливо, як має бути.

Ну, а для тих, кого все-таки переконати не вдалося, залишається останній засіб! —

BUD